Responsable d'exploitation logistique
Le responsable d'exploitation logistique est le chef d'orchestre d'un site logistique : entrepôt, plateforme de distribution ou centre de tri. Sa mission est de garantir que les marchandises arrivent, sont stockées, préparées et expédiées dans les meilleures conditions, au bon moment et au moindre coût. Il est le garant de la performance opérationnelle, de la sécurité des équipes et de la satisfaction des clients. Concrètement, sa journée ne ressemble jamais vraiment à la veille. Le matin, il analyse les tableaux de bord et les indicateurs clés (taux de service, productivité, taux d'erreur) via des logiciels comme SAP, WMS ou Reflex. Il anime des réunions courtes avec ses chefs d'équipe pour organiser la journée : réceptions de camions, préparation de commandes, inventaires. Il gère les imprévus — un transporteur en retard, une rupture de ressources humaines, un pic d'activité inattendu — et ajuste les priorités en temps réel. Il suit aussi les budgets, rédige des rapports et participe à des réunions avec la direction ou les clients. Ce métier est fait pour toi si tu aimes bouger, décider vite et avoir un impact concret sur le terrain. Tu es à l'aise pour manager des équipes diverses, parfois sous pression, et tu sais rester calme face aux aléas. Organisé et rigoureux, tu as aussi un vrai sens des relations humaines, car tu es constamment en contact avec tes équipes, les transporteurs et les clients. Si tu aimes les environnements dynamiques où chaque journée est un nouveau défi à relever, ce poste peut vraiment te correspondre.
Débutant
30 k€
/ an
✨ estimation
Confirmé
42 k€
/ an
✨ estimation
Senior
58 k€
/ an
✨ estimation
Compétences clés
Formations recommandées
BTS Gestion des Transports et Logistique Associée (GTLA)
BUT Gestion Logistique et Transport (GLT)
Licence Professionnelle Management des Activités Logistiques
Bachelor Logistique & Supply Chain
Master Management de la Chaîne Logistique (Supply Chain Management)
Formations pour devenir Responsable d'exploitation logistique
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Une journée type
7h – Brief matinal avec les chefs d'équipe
9h – Suivi des indicateurs de productivité en temps réel
11h – Résolution de problèmes opérationnels
14h – Réunion d'amélioration continue avec les équipes
16h – Planification des ressources pour le lendemain