Supply Chain Manager
Le Supply Chain Manager pilote l'ensemble de la chaîne logistique d'une entreprise industrielle, depuis l'achat des matières premières jusqu'à la livraison du produit fini chez le client. Son objectif : garantir que les bons produits arrivent au bon endroit, au bon moment et au meilleur coût, tout en assurant la fluidité des flux entre fournisseurs, usines, entrepôts et distributeurs. Au quotidien, ce professionnel jongle entre plusieurs missions concrètes : négocier les délais et les conditions avec les fournisseurs, planifier les besoins de production à l'aide d'outils comme SAP, Oracle ou des logiciels de planification (APS, ERP), analyser les niveaux de stock pour éviter les ruptures ou les surstocks, et coordonner les équipes logistique, achats, production et transport. Il suit des indicateurs de performance clés (taux de service, coût logistique, délai de livraison) et pilote des réunions hebdomadaires de planification (S&OP). Son environnement est souvent hybride : bureau pour les analyses et réunions, mais aussi terrain en entrepôt ou en usine pour comprendre les réalités opérationnelles. Ce métier s'adresse à des personnes rigoureuses, à l'aise avec les chiffres et les tableaux de bord, capables de prendre des décisions rapides sous pression. Aimer coordonner des équipes pluridisciplinaires et avoir un bon sens relationnel sont des atouts essentiels. Si tu te vois à la croisée de la stratégie, de l'organisation et de l'opérationnel, avec un goût pour l'optimisation et la résolution de problèmes concrets, ce rôle peut vraiment t'épanouir.
Débutant
50 k€
/ an
✨ estimation
Confirmé
75 k€
/ an
✨ estimation
Senior
100 k€
/ an
✨ estimation
Compétences clés
Formations recommandées
BTS Gestion de la PME ou Logistique
BUT Gestion Logistique et Transport (GLT)
Licence Professionnelle Management de la Chaîne Logistique
Master Management de la Supply Chain / Logistique Internationale
Diplôme d'ingénieur spécialité Génie Industriel ou Logistique
Formations pour devenir Supply Chain Manager
Générées par IA · parcours recommandés en France
Une journée type
8h00 – Revue des indicateurs supply chain (taux de service, ruptures, niveaux de stock) sur le tableau de bord SAP
9h30 – Réunion S&OP avec les équipes production, achats et commerce pour ajuster le plan de demande
11h00 – Point avec les fournisseurs stratégiques sur les délais d'approvisionnement et résolution de litiges livraisons
14h00 – Pilotage d'un projet d'optimisation des flux logistiques entrepôt avec le responsable transport et le chef de production
16h00 – Analyse des prévisions de vente et ajustement du plan d'approvisionnement pour le mois suivant, arbitrage des priorités avec la direction industrielle